Ein Team-Coaching ist so individuell wie Einzelcoaching.

Der Bedarf wird vorab in vertraulichen Gesprächen mit den Team-Mitgliedern erarbeitet. Dennoch wiederholen sich einige Themen in fast jedem Team-Coaching. Es sind u.a. die Fragen:

• Wer tut was im Team?
• Was läuft gut, was kann besser laufen?
• Wer oder was hindert uns daran, dass alles optimal läuft?
• Was erwarten wir von unserem Vorgesetzten? Was erwartet er von seinen Mitarbeitern?
• Welche Regeln, Standards und Werte haben wir? Haben wir sie überhaupt?
• Welche Meeting-Kultur haben wir – virtuell oder analog?
• Haben wir überhaupt je darüber gesprochen?

Viele der genannten Themen sind für manche Team-Mitglieder unerwartet emotional besetzt. Hier ist es für eine Führungskraft eine große Erleichterung einen Coach an der Seite zu haben. Er unterstützt die gegensätzlichen Charaktere Lösungen zu finden.

Ein Team-Coaching ist ein längerer Prozess und entwickelt sich über mehrere Monate, manchmal Jahre. Team-Coaching ist erfolgreich, weil konkrete und von allen akzeptierte Lösungen erarbeitet werden. Jede individuelle Persönlichkeit im Team – auch der Vorgesetzte – mit ihren Wünschen und Werten wird eingebunden.

Team-Coachings können als Präsenz-Coaching oder virtuell organisiert werden.

So wird Team-Coaching für Führung und Team-Mitglieder ein äußerst nützliches Instrument, um eine optimale Team-Kultur zu entwickeln und zu leben.

< zurück