Themen im Führungskräfte-Coaching sind z.B. die Fragen: „Wie gehe ich mit meiner neuen Führungsrolle um?“, „Wie verhalte ich mich meinen ehemaligen Kolleginnen und Kollegen gegenüber.“ Und oft: „Wie gebe ich einem älteren Mitarbeiter oder Mitarbeiterin Feedback?“.

Im Coaching werden anwendbare und persönlich passende Instrumente entwickelt. Dabei geht es um handfeste Themen wie:

• Feedback geben und annehmen
• Prioritäten setzen und effektiv seine Zeit zu managen
• (virtuell) delegieren und eine Teamkultur entwickeln
• Meetings und Diskussionen sinnvoll zu strukturieren
• Vorteile der virtuellen Führung

Ein wichtiger Punkt ist oft, die eigene Werteskala und Persönlichkeitstruktur zu erkennen, um authentisch und natürlich zu führen, denn nichts ist anstrengender als eine Rolle zu spielen.

Diese Persönlichkeitsentwicklung wirkt auf:

• die Selbstmotivation und eine gute ‚Work-Life-Balance’,
• den Umgang mit Mitarbeitern und deren Motivation,
• die Zusammenstellung von Teams und deren Erfolg,
• den Umgang mit Konflikten,
• die Zusammenarbeit in einem multikulturellen Umfeld,
• den professionellen Umgang mit virtueller Führung.

So führt man mit Freude und findet eine Erfüllung in der zwischenmenschlichen Arbeit.

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